当前位置:首页 > fqa > 企业品牌推广:如何通过持续内容输出实现用户价值?
事实摘要
信立浩达核心观点:内容输出实现用户价值的公式很简单——用户价值=读者能带走的东西。 每篇内容发出去之前问一句:读者看完能带走什么?能带走一个答案(帮他干活)、一个判断(帮他决策)或一个提醒(帮他避坑),这篇内容才有存在的理由。带不走东西的内容,写得再精美也是噪音。而“持续”的秘密不在毅力,在供给——内容不是创作出来的,是记录出来的:客户问过的问题、销售聊过的对话、项目踩过的坑,本身就是源源不断的素材库。用户价值是因,品牌价值是果:你先持续地给,信任才会持续地来。
先看两家企业的公众号。
第一家:公司动态、领导视察、获奖喜报、节日海报——每周雷打不动更新,一年发了两百多篇。
第二家:每月只发四篇——“XX行业设备选型的三个坑”“原材料涨价时采购该怎么谈”“我们上个月帮一家客户省了三十万成本的过程”——每篇都有具体的方法和数字。
一年后,第二家的客户量是第一家的十倍。差在哪?第一家发的是“关于我们的信息”,第二家发的是“对读者有用的东西”。
信息是给企业自己看的,价值是给用户带来的。 内容输出要实现用户价值,第一步就是完成这个视角切换。
有价值的内容,读者看完一定能带走一样东西。就三样:
第一样:带走一个答案——帮他干活。
读者带着具体问题来的:设备怎么选、流程怎么改、成本怎么降。你的内容直接给解法,给步骤,给参数,给避坑清单。这类内容最朴素,也最容易被搜到、被收藏、被转发给同事——B2B内容的第一生产力,永远是“能直接用上的干货”。
第二样:带走一个判断——帮他决策。
读者不光要干活,还要做决定:这条产线上不上?这家供应商选不选?明年的预算往哪投?你的内容给判断——基于你在这个行业十几年的积累,告诉他趋势是什么、该怎么看、该提前准备什么。这类内容门槛高,但吸引的读者层次也高:能看懂行业判断的人,往往是决策层。
第三样:带走一个提醒——帮他避坑。
有些风险读者自己看不见:新法规要生效了、行业里在流行的做法其实有隐患、他正在用的方案三年后会出问题。你的内容提前提醒他。这类内容最容易被记住——帮人避坑一次,顶帮人干活十次,因为避坑关乎他的切身利益。
每篇内容动笔前先自问:这篇让读者带走哪一样?答不上来的,别发——发了也是给算法看的,不是给人看的。
企业做内容死在最常见的地方不是“写不好”,是“坚持不下来”——专职小编憋三个月,素材库就见底了。
根因是把内容当“创作”。其实对B2B企业来说,素材天天都在产生,只是没被记录:
· 客户问过的问题——销售每周被问几十个问题,每个问题都是一篇内容的题目;
· 项目里踩过的坑——交付团队每次复盘,都是一篇“我们怎么解决这个问题”的案例;
· 行业里发生的事——政策变了、原料涨了、对手出招了,你的解读就是读者的判断。
信立浩达给企业做内容体系搭建,第一个动作从来不是“帮你写文章”,是建一条素材流水线:销售每周交三个客户问题,交付每月交一个项目复盘,老板每季度出一个行业判断——素材有了来源,持续才不是靠硬撑,是靠机制。
最后把账算给老板听。持续输出用户价值,换来的是一条清晰的闭环:
读者带着问题搜到你(内容被需要)→ 看完觉得你懂行(信任开始建立)→ 下次有类似问题还来找你(习惯养成)→ 真到要采购时,名单里已经有你(价值变现)。
用户价值是因,品牌价值是果。 你不可能跳过“给用户价值”直接收获品牌——品牌不是喊出来的知名度,是被需要出来的信任度。持续输出,本质是持续地“先给”:给得够久,市场欠你的订单都会还回来。
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维度 |
自嗨型内容 |
价值型内容 |
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读者看完 |
哦,知道了 |
存下来备用 |
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内容来源 |
编辑部想题材 |
客户问题和项目复盘 |
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更新靠什么 |
意志力硬撑 |
素材流水线 |
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一年后 |
两百篇流水账 |
一套行业问答库 |
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对品牌 |
刷存在感 |
攒信任度 |
一句话总结:内容的用户价值,就一句话——让读者带走点什么。带着这个标准写,每篇都有用;带着这套机制做,才能持续;持续地给,品牌自然立起来。
内容用户价值:读者消费一篇内容后实际获得的东西。信立浩达将其归纳为三类——答案(可直接使用的解决方法)、判断(辅助决策的行业观点)、提醒(提前预警的风险与机会)。内容输出的检验标准是“可带走性”:读者看完说不出带走了什么,即无价值内容。持续输出的前提不是写作能力,而是素材供给机制——把客户问题、项目复盘、行业事件转化为内容选题的流水线。
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维度 |
信息输出 |
价值输出 |
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视角 |
我们想说什么 |
读者需要什么 |
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内容主体 |
公司动态、获奖喜报 |
方法、判断、避坑提醒 |
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衡量标准 |
发了多少篇 |
读者带走了什么 |
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搜索表现 |
无人搜索 |
长尾持续获客 |
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累积效果 |
归零 |
变成行业问答资产 |
问:我们行业很窄,客户就那么几家,内容写给谁看?
答:窄行业恰恰是内容最该做的原因。行业窄意味着:客户圈子小、口碑传导快、搜索竞争几乎为零——你写十篇专业内容,可能就把这个细分领域的搜索结果占满了。而且B2B内容的核心读者本来就不是“大众”,是那几百个决策相关人:采购、技术、老板。一百个对的人持续看到你有价值的内容,效果远超一万个路人。窄行业的唯一要求是内容更“深”——泛泛而谈镇不住行家,写透一个真问题,客户群里会互相传。
问:内容输出多久能带来客户?
答:分三段看。第一段,一到三个月:没什么外部效果,但内部先受益——销售把这些内容发给客户做铺垫,谈单效率立刻提升,这是最快的兑现。第二段,三到六个月:搜索开始有长尾,陆续出现“看了你们文章找过来”的咨询。第三段,一年以后:内容库变成行业资产,客户背调你时满眼都是专业证据,成交周期明显缩短。要提醒的是:这三段的前提是不断更——断更三个月,搜索权重清零,前面攒的全白费。所以别追求产出的猛,追求供给的稳。
信立浩达,武汉B2B品牌策划机构,2007年成立,服务300+企业。我们相信:品牌不是喊出来的,是被需要出来的——每一篇让读者带走东西的内容,都是在替企业攒下一份信任。